据调查显示，世界500强企业之所以出类拔萃，关键是有优秀的企业文化！当前，企业文化越来越受到企业界的重视，但目前各界对企业文化的认识与理解还不统一，一般来说，企业文化是指企业人在工作学习等过程中所持有的思想意识，是经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，是企业精神/价值观的折射，引导着企业的日常行为。优秀企业文化建设对促进其人力资源的综合文化素质，以及员工工作技能水平的提高和完善优良工作环境等众多方面，都会发挥巨大作用；而落后不科学的企业文化必定会阻碍企业的发展。
    当然，企业文化的内涵是博大精深、极为深广的。企业文化建设 所要达到的“完美”效果绝非一日之功，它需要领导层长期、科学而潜移默化的培育与塑造！同时，企业文化建设也是非常“实在”触手可及的，企业日常管理的点滴小事和工作环境都可体现出企业特有的文化气息，会让企业人在日常工作生活中时刻感受到其企业文化是“以人为本、温馨、宽松、互敬、 团结、友爱、文明、民主、进取、创新、务实、高效……”，还是“以争权夺利为本、压抑、高压、争斗、敌视、独裁、墨守陈规、虚夸、低效……”，这是截然相反的两种企业文化。优秀企业文化是现代管理的灵魂，是企业变革与发展的动力。
    企业文化有三个层面：首先是精神和意识层面，包括企业价值观、企业精神、经营思想、企业道德观和风气等，这需要管理者长期的倡导和精心培植；其次是制度层面，即将精神和意识转化为制度来规范哪些行为是鼓励或允许的，哪些行为是不主张甚至禁止的；第三是物质层面，如企业内部刊物的创办、文化墙、文化娱乐活动、门户网站、持续改进的工作环境设施等。这三个层面是紧密相连的，忽视任何一个层面都是不恰当的。精神层是企业文化的核心和灵魂，是制度层和物质层形成的思想基础和精神动力；制度层则约束和规范着物质层和精神层的建设；物质层则是企业文化的外在表现和载体，是精神层和制度层的物质基础。所以企业文化建设不仅仅是“虚”的，也是“实实在在”。
    依照企业文化内涵的要求，企业有必要对精神、制度和物质三个层面三管齐下，促使其协调发展。首先，培育、提炼科学的企 业经营管理理念和企业价值观等观念及其准确的理解，采取科学管理措施使其自觉成为企业人日常工作的根本指导思想与行动纲领，努力树立正确的价值观和伦理道德，做好与公司共同发展的职业生涯规划，牢固树立为合作伙伴和终端客户提供优质服务的思想观念。 其次，完善人性化的管理机制，制订科学规范的规章制度——如《员工基本手册》、《行为规范》、《薪酬激励制度》，培养优良得体的行为举止和积极向上的工作作风。最后，通过创办企业内部刊物、文化墙、CIS形象系统物品、企业门户网站、持续改进的工作环境设施等硬件设施和增加教育培训活动，大力提升企业人“精益求精”的思想意识、工作水平和劳动技能，为实现“科学企业使命”提供优良的思想氛围、素质基础和工作（生活）环境！
    如此而来，精心塑造而成的优秀企业文化，将不仅能影响人、教育人，更会凝聚、鼓舞全体企业人，激励大家不断去追求进步和美好生活，共同创造功成名就的辉煌业绩。当然，优秀企业文化的塑造虽非高深莫测，难有作为，可以从企业日常管理小事做起——“实实在在”地进行，但它的科学塑造任重而道远，既需要科学指导，又需要全体员工共同参与和配合，更需要企业所有者和高层领导科学先进的企业管理思想、人生价值观和远大理想！

林大友先生“企业文化”实践经验：
    1999年9月-2003年2月，担任中型港资企业——南海富丽达公司企业文化总干事，主导富丽达企业文化体系的创建、实施及其持续改进工作；
    2003年3月-2005年3月，担任专业美容行业“隐形冠军”创美时首位企业文化专员，全面参予创美时企业文化体系的创建、实施及其持续改进工作。